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新年讲话:“转型、升级、突破”成为2012总部基地大目标

发布时间: 2012-01-15 17:36:36  

总部基地(中国)控股集团董事局主席许为平发表新年讲话

    总部基地开创建设至今,已经8年多了,若是从第一次到丰台筹备总部基地算起,则已经整整10年了。十年磨一剑,我们不能再说自己是新企业,我们应该进入一个成熟阶段。2012年,我们的工作压力是很大的。所以,新的一年要有新的开始。

    我们需要一边巩固,一边发展;一边要保持稳定,一边要力求高速,这不是矛盾的。巩固和发展本身是矛盾的,稳定和发展也是一对矛盾。但我们就是要在矛盾中找到平衡点。我们要夯实管理,真正实现“宁静中超越”。

    夯实管理首先要有基础。我们经历了8年的项目开发与实践,包括招商、开发等环节。夯实管理就是对过去的总结,企业管理的思想、目标,我们都已经提出,但是如果不加以夯实,是无法真正实现超越的。如果企业做工作不“宁静”下来,在管理上不能静下来思考,也是不够的,也是无法实现真正超越的,既要总结过去成功的地方,也要总结过去的教训和失败。不断总结过去的各种经验,再加上创新,这个过程就会是今年工作的主旋律,即“转型”、“升级”、“突破”。这也是我们今年工作的大目标。

    从经济形势上来讲,国内外眼下都存在很大的危机。比如欧洲经济,由于主权债务危机的影响,欧洲的主要资本主义国家正在经历300年来资本主义制度后最大的危机时期。我们应该清楚的是,欧洲、美国的经济问题不仅是结构上、市场上的问题,而是根源上出现了问题。他们必须进入根本性的调整期,这会付出很大代价。而我们的市场经济还未步入成熟阶段,今后还大有空间去完善,去作为,而不是动摇根本,我们应该感到庆幸。所以,我们要看清形势,抓住机会,快速转型,去适应下一个经济热点。

    我们要做的,就是抓住每一个机遇转型,为升级做好准备,并且加快升级。为了完成转型和升级任务,我们必须加强企业自身建设。现在来谈谈我们的“四大建设”:

    第一个,我们要做好思想建设,这是2012年即将到来时的第一堂课。在管理上要放开思想,敢于探索,敢于实践,敢于承担责任,敢于承认失败。我们要提升工作经验,改善工作方法,还要加强思想意识。这其中很重要的是团队意识。这个说到容易,做到难。在座的各位智商不低,学历不差,如果说缺什么,缺的就是意识。关键是思想要科学,不能总是想着一个人孤军作战,要考虑团队协作。

    第二个建设是队伍建设,是指我们通过人力资源、各部门和自身的修炼,修为完善和提升队伍建设。

    第三个建设是制度建设。这块工作我们过去有积累,但还要提炼和修改、完善。没有规矩不成方圆。

    第四个建设是执行力建设。工作的经验和能力是必须不断提升的,每个员工都要敢于去做必须做的事情。看人开飞机和自己驾驶飞机感觉完全不同。一个人的能力建设必须通过实践完善,没有捷径可走。你可以向老同志学习,好好把工作做好。

    四大建设是我们完全实现转型升级突破的前提保证。在新的一年我们正式成立了计划督察部,就是要通过制度和管理去实现企业的升级,实现依靠制度保证企业目标的实现,在制度上实现企业目标的修改。

    在此,我还要重申集团工作风气:工作于心,精致以神,积极主动,认真负责。这十六个字说起来容易,做起来难。但我要求大家在我们自己的企业里努力创造出这种风气,认认真真,脚踏实地,兢兢业业去做。

    最后,我总结一下今天的讲话内容:夯实管理,实现宁静中超越;新年企业发展的大方向,大内容浓缩成6个字:转型、升级、突破;工作中要强调四大能力建设,要不折不扣实现,才能保障企业大目标的实现,才能使总部基地事业更加蓬勃发展。

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