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论转型改革是总部基地大势所趋

发布时间: 2012-05-25 17:38:47  

总部基地(中国)控股集团董事局主席  许为平

背景:今天北京、沈阳、青岛三城联动,共同在东总召开会议,主要研究以下问题:一是东北总部基地工作如何推进;二是东总工作如何贯彻集团转型升级再突破的政策;三是对东总下一阶段的工作做出布局,从战略到战术、从宏观到微观。

    总部基地(中国)控股集团经过八年多的时间,在北京建立了中国首个总部经济试验区,成为全国各地发展区域经济的榜样和追逐效仿的标本。中国首个总部经济示范区是由我们倡导的,既是我们的荣耀也是成就,我们要加以提炼从而更加从容地面对未来。

    市场经济是严酷的竞争经济,我们每位员工都要有紧迫感,以避免被市场竞争所淘汰。企业转型改革是大势所趋,我们要认清形势、抓住机遇转型,为升级做好准备。东北总部基地要不断转型更好地提高管理效率,夯实基础,整体提升,实现在新时期的转型、升级、再突破,使整个企业立于不败之地,为区域经济发展贡献力量。

工程建设转型:

实施甲方领导的

乙方总承包负责制

    2011年我们把大部分力量投入到了工程建设中,在一年多的开发工作中,遇到了很多困难,错综复杂。基于一年多的探索实践,经过认真总结,集团正式提出甲方领导的乙方总承包负责制的工程转型策略,并在技术管理、产品设计研发、合约、预算、采购、审计上进行重大调整,统筹管理,以提高效率、加快决策,确保今年开发建设工作的正常化,确保工程保质保量按时或是提前完工。

    在工程建设方面,过去我们大包大揽全部自己管理,乙方总承包只是其中一个承包方,同时我们要交一部分的总承包配合费,但总承包并没有真正承担起责任,也没有充分发挥能量,监理公司对其也缺乏一定的监督,加之我们自身存在一定的管理上的“水土不服”,使得我们的工程管理工作难上加难。

    转型升级中,工程建设新的管理模式需要东总指挥部下设的工程处全力推进及相关部门配合。东总工程处、预算部也要随之转型,现有人员队伍基本健全,可逐渐实现现场管理。我相信新任命的总监能够胜任过渡期及今年的工作,确保任务完成。当然,我们在充分发挥集团制定的新的管理方式同时,也要充分发挥监理对甲方和乙方的监督作用,更要充分发挥集团工程管理部及相关部门的力量,为乙方总承包做好服务与后盾工作,确保乙方总承包现场管理工作能够顺利开展。

招商工作转型:

成立沈阳招商局

三城联动立体招商

    招商工作是最直接关系到企业发展的命脉,是企业工作的七寸。我们把招商局的转型升级作为企业转型升级的突破口,要把招商局的战略、战术、思路、操作层面谈透。这支新的团队要做到目标明确、思路清晰,只有这样才能实现突破。此外,集团董事要加快速度带领大家一起转型,为大家做好示范,同时还要做好制度优化工作,为各地招商局的下一步工作做好准备。

    招商局此次调整是从根本上进行模式调整改革管理办法。首先,成立沈阳招商局,增设执行董事席位,和总经理共同肩负整个团队的工作,执行董事要在人事、招聘、集团高层支持及社会层面拓展上对总经理的工作提供支持;招商局增设分管销售、客服、政府工作的副总经理,同时设立五个招商部,每个招商部要充分发挥自身力量。其次,沈阳招商局成立的同时,集团招商局更名为北京总部基地招商局,并将成立青岛总部基地招商局,未来实现三个招商局互相支持、优势互补、全国范围招商,这样实现的是三城联动、立体招商。第三,拓展和销售要紧密结合,招商局成立五个招商部,每个招商部有两位总监,分别负责销售和拓展,在配合中分工合作、优势互补。此外,集团宣传部要紧密配合招商局的工作,从策划、宣传到报道、执行。公社也要做好服务,辅助招商工作,要形成一个对客户服务的完整体系。

东总转型升级

将为青总提供“模板”

    除了工程管理与招商局转型外,集团其他部门也要随之转型升级,实现突破。为了提高东总指挥部整体工作的协调,集团部分部门要下放权力,总指挥、分管副总指挥要做好协调监督工作。今年成立的计划督察部,会对工作做好监督,避免会议上的提法沦为名存实亡。

    如果把部分或是全部下放到各地现场管理,集团管理部要做好监督、服务、协调工作。同时,我们很快要成立东北总部基地总部公社,未来公社将纳入招商局管理体系,由招商局主要领导兼任公社常设机构秘书长,建立公社的联席会议制度,为招商工作做好售前、售后的服务。

    这次招商工作座谈会要集中集团力量为下一步的招商工作转型改制做好配合。东总的其他部门包括人事、行政、财务等相关部门要不断转型更好地提高它的效率。管理局要不断地放权,增加现场更高效、更快速的决策空间,提高现场管理的效率与效能。我相信在座各位,能够为未来招商局工作做出应有的、力所能及的贡献。

    东总这次的转型与调整,将为青总的管理模式提供一个高效有用的“模板”,因为东总、青总都是走出北京所建立的规模化、系统化示范区,青总未来会比东总花的时间少。东总模式已经花了一年半的时间探索,这一年无论从人、事还是管理模式,都有了切身体会,未来我们可以快速推进开发建设和招商工作。

 

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