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许为平:用思想为企业造总部楼——《辽宁日报》专访

发布时间: 2011-11-08 18:30:32  

思想决定行动。聚焦北京总部基地、东北总部基地、青岛总部基地,以及伦敦总部基地等,探访总部基地几百家实力雄厚的入驻企业,人们不由会思考总部基地,一个根植梦想的地方,是如何大胆实践,开创区域社会经济发展传奇的?
由此,许为平,总部基地(中国)控股集团董事局主席,这位素来行事低调,颇具儒商风范的总部基地幕后领袖,日渐浮现在世人面前。他作为总部经济时代的开创者、总部基地创始人、新母城理论的开创者,中欧、中非总部经济的推动者、促进者,以科学创新的思想精神和正在影响和启发着一个新的时代。
 
只身下海,中关村赚取第一桶金
今天的许为平无疑是成功的,他近十年时间缔造的总部基地,成就了他的传奇。不过,在许为平过往的人生经历中,这样的传奇不只一个。
许为平经常称自己是浙商,因为他祖籍浙江,而且他的大学和第一份工作也是在老家完成的。他于1982年从浙江大学毕业后,先后在中央书记处农村政策研究室、国务院农村发展研究中心等单位,专门负责农村经济政策研究。之后,他又被派驻广东,负责在当地进行有关沿海经济改革的调研。“那时主要是进行‘三来一补’方面的政策研究,我也接触了一些当地先进的经营理念。”许为平告诉记者。 
不过,1989年年底,随着所在机构的调整,许为平迎来人生中第一次比较艰难的选择。虽然他也可以像其他同事那样被安排到相关部委工作,但是已经深受南方先进经营理念影响的许为平心思却活了。他决定自己打拼一番事业。于是,他选择了辞职下海。
1990年,经过一番考察,他从朋友那里借钱在北京中关村大街注册一家名为“中南机电”的公司。几年中,他的“中南机电集团”成为中关村年度综合实力前20名的企业及纳税大户之一。
随着企业的发展,许为平的发展遭遇到了政策瓶颈。“1992年我就想自己建设‘中南大厦’。但受制于当时不许民企建楼的政策,我花了3年时间跑手续,最后还是没批下来。”许为平回忆起当年的努力,依然有些遗憾。这件事在当时的许为平心中成了一个很大的结,同时他也开始了“该为中国民企提供什么样发展平台”的思考。
1996年年初,许为平远渡英伦,作为学者访问、考察、研究、学习,寻求民企发展的新理论。“可以说,发展总部基地的思想源头是在伦敦。虽然身在英国,但思考的是中国问题。那时我就想,回国后一定要为中国企业做一件有意义的事情。”此间,许为平对欧洲经济发展有了深刻了解和认知。1996年,他加盟英国道丰国际集团,并担任执行董事,负责中国、亚太区的市场拓展、投资运营。1997年,许为平作为英国道丰国际集团的亚太区总裁回到中国。
 
游学归来,七年建成北京总部基地
 
许为平从海外归来,不仅带回雄厚的资金,更带回了新的区域经济发展理念,即以总部经济带动区域产业升级、进而打造高端现代服务业的构想。具体落实到实践上,那就是打造“总部基地”模式。在许为平看来,这一次属于他的第二次创业。而且,回国十几年来,许为平只做了这一件事,就是打造和推广“总部基地”这一全新的经济区概念。
不过,在当时,“总部经济”和“总部基地”的概念在中国还是个新生事物。许为平必须寻找到一个非常适合它发展的地方来进行“试验”。经过两年多时间的考察和调研,许为平的总部基地有了方向——当时尚未形成商务氛围的北京市丰台区。“我用了一年半的时间,走遍了珠三角和长三角地区许多沿海开放城市,最终还是在北京丰台区拍板。”每每回首这段创业历程,许为平总会感慨自己当初做了一个很明智的决定:“我认为总部基地是一个全新的企业集群社区,需要一张完整的‘画布’来规划。” 
2003年6月19日,北京总部基地举行盛大开工奠基典礼。2003年12月,许为平获选为中国中关村企业咨询委员会首批委员。说起发展总部经济,最大的困难就是要改变人的观念。许为平回忆说,刚开始他与相关方面沟通过程中,提出了总部楼的概念,可别人从未听过这个概念,因此,接受起来就需要一定的时间。除了理念之外,在开发模式、合作方式、市场定位等方面,都需要做很多探索性工作。今天,北京总部基地已经成为聚集中国优势头脑企业的重要平台,成为国际社会观察中国经济改革的风向标之一。
 
挥师沈阳,开启总部基地新纪元
 
“与北京总部基地相比,东北总部基地的规模是它的4倍,但建设周期将会缩小一半。作为首个建设区域,西区开工不到一年已有100余栋总部楼拔地而起。在2013年将有500栋总部楼交付使用。而且,我们的招商工作也大提速,2011年5月18日,首批50余家企业已经正式入驻东北总部基地。如今,东北总部基地已经入驻了100多家国内外大中型企业总部。”谈起在沈阳刚开始建设的东北总部基地项目,许为平很是兴奋。
从2009年开始,许为平就开始筹划总部基地的全国战略。在对全国各大经济区域进行细致分析后,许为平果断决策北上沈阳,以抢占东北经济发展的制高点。2009年11月18日,东北总部基地项目正式签约。2010年7月5日,东北总部基地在沈阳市沈北新区正式奠基。
在沈阳选址时,许为平为什么独独相中了沈北新区?“在沈阳市的几个区域中,沈北新区具有建立新城得天独厚的条件。它是一张白纸。只要画家的水平高,就能画出最美的画。”许为平用这样的比喻形容沈北新区与生俱来的先天气质。在许为平看来,现在的沈北新区和当年北京总部基地建设前的丰台区有很多相似之处。两者都是交通便利、资源丰富,经济比重在城市整体发展中相对薄弱。但是善于审时度势的许为平却在其中看到了机遇和莫大的发展潜力。“新城市运动的宗旨是把农民改造成新市民,沈北新区运作成熟的农业高新技术产业园区是区域可持续发展的根本保证,这是其一。沈北大学城的建立,聚集了众多高等教育资源,而中关村的成功,证明高校与科研机构是其最大优势,这是其二。沈北新区地域广阔,保留了最完整的原生态环境,我也最喜欢在绿色的土地上从事最有前景的事业,这是其三。还有一点,沈北新区有我所看到的优秀、高效、廉洁奉公的政府管理团队。正是基于以上4点,促使我最终投资沈北。”
许为平以东北总部基地西区为例,用数字进一步阐述着该项目对辽宁经济发展的拉动——西区全部建成后将形成500栋总部楼,建筑面积140万平方米,可安置约5万人就业,技工贸总收入可达200亿元。而且,入驻的企业将有60%是外地企业,还可吸引众多高端人群进驻。此外,这些企业聚集在一起后,对周边地区上下游产业链的拉动作用将是巨大的。“
东北总部基地中区建成后,其拉动作用将更加显著,仅人员就业一项就能达到10万人左右。东北总部基地建成后还可辐射周边3万家相关企业,成为立足沈阳经济区、面向东北、辐射东北亚的总部基地。”许为平对东北总部基地的拉动作用很有信心。
 
提出新母城 探索新型城市化建设
 
“我的财富是思想,我的快乐是实践,你不用猜测我的身价,请相信,我的思想肯定比我的资本更值钱!”许为平这句独特的自我评价曾被多家媒体传颂。确实,在实践成功的北京总部基地、已卓有成效的东北总部基地,以及正在积极的青岛总部基地与伦敦总部基地建设中,许为平的思想及其价值都得到了淋漓尽致的体现。
许为平在不断的思考和实践总结中,不仅找到了总部基地发力全国的制高点,而且其关于城市经济发展的思考也达到了新高度。2011年4月,在“世界华人不动产学会2011年会”上,许为平首次正式提出了一个全新并将在实践中很快推行的城市拓展新概念——“新母城”建设。所谓“新母城”是在“老母城”基础上以及在诸多先决条件下,在新的城市发展空间进行新的城市规划、建设。对此,许为平表示,“新母城建设可以大大减少过去在老城市中心不断拆迁的现象,新母城是再造一个新的城市‘心脏’。这种方式可以把中国经济向前推进30年、50年甚至100年。这也将是未来中国地产升级、转型的一个新的空间和平台。” 
“新母城理念的提出,是新型城市化道路的一种探索。”中共辽宁省委常委、沈阳市委书记曾维在首届中国新母城暨蒲河经济高峰论坛的致辞中强调指出。因此,发展总部经济,构建沈阳新母城,成为东北总部基地建设的一个新的工作重点,沈阳沈北新区也随之成为中国先行先试的首个新母城示范区。
 
挺进华东 创建蓝色总部之都
其实,投资沈阳只是许为平全国战略中的第一步。在东北总部基地建设如火如荼的同时,他已经将下一步棋摆在了青岛。2011年,“十二五”开局之年,总投资超过230亿元的青岛总部基地正式奠基开工。青岛总部基地分为国际港和企业港,规划建设成为辐射华东华北及日韩最大的总部经济聚集区。
“10年内,全国主要的省会城市和计划单列市都会看到总部基地的身影。”许为平的总部基地全国战略将是一个宏大的计划。“未来,总部基地将走进上海、武汉、杭州、福州、深圳、西安、成都等全国主要城市,并即将进军欧洲、非洲、美洲及澳洲。” 许为平对总部基地未来的战略发展充满信心。一个强有力的总部经济共同体正在形成,一幅世界总部经济的蓝图徐徐展开。
2012年9月19日,第五届中国总部经济太阳奖颁奖晚会暨蓝色总部之都发展高峰会在青岛隆重举行。作为此次组委会执行主席,许为平不仅在开幕辞中表现出“用世界的眼光去打造全球化总部基地”的高端性和前瞻性,更在现场“凤凰总部连线”对话采访中坦露心迹-----“我们现在是改革经济的高速发展期,中国已经向世界开放了,中国高速发展的经济需要千千万万永不落的企业舵手成为我们的太阳。这是太阳奖的由来,更希望这些太阳的光芒能辉耀全国,照耀世界。”
这是一种敢于创新,勇于实践的思想精神,更是一种“宁静中超越”的赤诚胸怀。许为平正是以这种思想和胸怀不断地在建设有形的企业总部楼,更在构建无形的总部经济生态区,从而增强企业凝聚力和发展潜力,全力助推动新时期、新经济的蓬勃发展。

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