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演讲:共商中国总部经济的未来

发布时间: 2009-12-28 18:02:59  

总部经济(中国)战略发展研究中心主任  许为平

 

各位领导,各位嘉宾:

非常高兴能和大家一起在蒲河之畔的一个简易的会场里,来共商中国总部经济的未来。

    总部经济对本人来说,确实有很深的情结。近十年来,我全身心地投入到中国总部经济的探索、研究和学习当中,尤其是总部基地模式的实践。今天这个论坛,更多的是听取各位与会的专家、学者,特别是中共辽宁省委省政府、沈阳市委市政府领导的一些真知灼见,这对于中国总部经济战略发展研究中心来说,是一个非常好的学习机会,同时也是一个相互沟通的机会。

    以下我要说的内容是,本人对中国总部经济发展的一些思考。这个思考主要是总部经济和总部基地的模式在中国近十年的实践与经历。总部基地模式从创办到现在,已经整整七年多的时间,在这个过程中,总部经济和总部基地的模式不是一个只是说,也不是一个大家一哄而上去做的,而是更多的要去思考如何往纵深方向去发展的问题,能够真正地扎根于我国各个地区的经济,成为各地区域经济当中必不可少的组成部分,而不仅仅是一个统计数字。因为总部经济发展的近十年,实际上是有个过程的。

    首先,我们要思考何为总部基地模式。我个人认为,总部基地模式简单说来,就是一个非常优质的硬件环境。总部基地模式的第一要素,就是要有一个非常优质的、现代的、生态的、适合总部运筹帷幄的、综合配套齐全的硬件办公环境。其次,更重要的是,还需要有一个非常优质的、适合总部经济发展、适合企业在这里面大量发展经济活动的软件,也就是一个软环境。只有同时具备软硬条件(环境)都是优质的,这才是一个非常有利于发展经济的模式,这才是一个标准的总部基地模式。

    这个总部基地模式如何去建设,它最终的追求是什么?那就是众多的入驻企业强强联手,共同去实现总部经济共同体。大量的企业聚集在一起,除了自身的1+1的工作之外,还有大量的企业和企业之间将会发生很多共同的合作事宜。这些工作,就是总部经济共同体的一个聚集释放。

    第二,何为总部基地的最终追求目标。总部基地这四个字也如雷贯耳了,总部经济这四个字,对于大家来说同样也不陌生。总部基地最终的追求、极致的目标究竟是什么,我个人认为,就是要建设一个经济生态区。现在我们地处在沈北,大家都有一个共同的认知,沈北是一个生态区,生态环境非常好。但是,迄今为止,这里主要还是一个自然生态。沈北的蒲河很美,所以我们会选择蒲河作为蒲河论坛会议中心的会址,蒲河边上有大量的高档别墅区,还有很多正在开发和建设当中的很多新型的项目。为什么要集中在蒲河,因为蒲河有它的自然生态。但是总部基地的最终追求与极致目标是,要建立一个经济生态环境。这个经济生态环境的提出,是源自于2006年一次非常巧合的机会,我去了非洲肯尼亚,去了世界上最大的马赛马拉原始生态动物园。在这个动物园里,我真正感受到这些动物生龙活虎、非常活跃,生活得非常健康,跟北京动物园的动物截然不同,这是两个巨大的反差。为什么同一个属性的动物,同一个基因,有这么大的反差,那就是因为它的环境,北京动物园的动物是圈养的,关在笼子里的,它早已经失去了动物所需要的优质的生存环境;而马赛马拉的动物,人和动物颠倒了,我们的人是坐在笼子里去看的,我们是坐在汽车笼子里面去看动物,实际上是动物在看我们,它们的生长环境是特别的自然宽松。就在这个时候,我突然联想到了总部基地的企业,一个成功的企业,一个发展优质的企业,它同样也需要一个非常自由、非常生态的经济环境。

    当一个经济区能够为企业提供一个生态的经济环境的时候,我相信所有的企业就像马赛马拉的动物一样,会成长得非常地自然,非常地愉悦,发展也会非常高速。非洲肯尼亚之行,我把经济生态这个概念带了回来,它就是总部基地要追求的极致梦想——建立总部经济生态区。这个生态不仅仅包括自然生态,更重要的是经济生态。

    第三个问题,如何区别总部基地与房地产的关系。这是大家尤其是很多媒体都非常关注的一个热点话题。从2002年的第一个务虚会,到2003年第一个新闻发布会,以及2003、2004、2005年我所做的演讲,都专门提及这个问题。到了2006年下半年,全国如火如荼地发展总部经济,据不完全统计,到现在最起码有一千多次,很多情况下一天有两三拨、三四拨来自于全国各省市地区的政府以及企业家前来北京总部基地参观考察。而2005、2006年也是总部基地初见成效的时候,几乎各省市都在搞总部基地,总部基地的管理机构,不管是官办的还是民间的,全国各地也大量涌现。当时,我有一种非常直观的感觉:一方面是看总部基地的发展速度,另一方面是看所有来考察代表团的情况,并没有真正意识到总部基地和总部经济之间的内在关系,外界只是把一个表面(我们称之为500栋楼)学习了过去,然后在各地进行复制,这其中有很多投资人、投资公司和房地产开发公司,准确的说沈北也做了,但没成功。2006年下半年,发展总部基地在中国是一种比较普遍的习惯,准确地说那叫一窝蜂,大家都在做总部基地。当时,作为总部基地的创始人,我们的心情很复杂,甚至也有忧虑,忧虑的是这个刚刚诞生的新生事物,在哈佛都称得上是一个全新的理念,在全世界可能是走在世界虚拟经济的前列的总部基地与总部经济,在中国很有可能被灭亡在萌芽状态,在摇篮之中就被自己人给捧杀了,因为大家一窝蜂。为此,我们北京总部基地在2006年下半年果断地停止了总部经济论坛。

    一直到今天,我们间断了整整三年的总部经济论坛,今年才得以刚刚恢复。而在2006年,我本人也做出了决定:不参加任何关于总部基地和总部经济的论坛。为什么?因为大家都没有从根本上认识,去剖析操作,而是把它当做一种炒作和商业行为。为此,2006年我们提出了“宁静中超越”的口号,要求总部基地的人,总部基地的团队,一定要冷静思考,究竟总部经济的核心价值在哪里,随之我们提出了打造总部经济共同体,并将它作为总部经济的最高和极致的目标——建立经济生态区。

   经过了两三年的时间,我感到非常庆幸,因为我看到了中国的希望,尽管总部经济在全国各地蓬勃发展,特别是政府部门也纷纷成立了总部经济的管理机构,但是真正在总部基地的实施上还比较落后,并没有大面积的铺开,没有大面积的照搬照抄。2009年上半年,我们自身的认识也正式开始。走出北京,真正实现总部基地走向全国,建立中国总部基地战略,也是在2009年年底,我正式和总部基地(中国)控股集团的全体董事和全体企业员工提出,总部经济和总部基地的发展将要成为我个人毕生追求的事业。我也欢迎全体同仁加入这个行业,跟我一起去发展总部经济,打造总部经济共同体。

    总部基地跟传统的房地产的差异在于,总部基地包含了地产的全部价值。时下中国有一个普遍的现象,叫土地财政。在这个普遍现象的背后,总部基地包含的所有土地财政和地产经济的全部价值。但是它远远超过地产所包含的价值。这就是总部基地和总部经济的魅力,这就是总部基地和总部经济走到任何一个地区都会受到政府和社会各界、企业的高度重视和认可的真正原因。房地产的价值仅仅是一个消费价值,土地的一次性的消费价值,消费完了就没有了,剩下的就是政府准入。但是总部经济不一样,总部经济第一次实现的是房地产的全部价值,就像沙盘上所看到的所有的房子盖起来,是它的硬件,但是它同时如果有相当的软件可以匹配,那么它实现的价值是无限的。这是总部基地、总部经济和房地产的差异。

    除了房地产以外,信息、文化、金融这三大平台,是总部经济赖以实现无限价值的一个具体的支撑。在总部基地园区里,每一栋楼代表一个企业,每一个企业代表了一个生龙活虎的一个成熟的企业的一种经济实体,他们之间的互动,不像这栋楼它是不动产,企业是由人组成,人可以互动,这个互动所产生的能量将是巨大的,而这个巨大能量将继续带来总部基地不断地产生和发展。而企业之间的互动都是无限的,传统的房地产做不到这些。

    第四,总部基地模式和科技园区的关系。我国科技园区的发展已经有近20年的历史,总部经济和科技园区的最大也是根本的差异,我认为是体制和机制。首先是机制的差异,总部经济模式是完全市场化机制模式,但是中国的科技园区的模式完全是政府设置的,无论从招商、规划、建设到管理、服务,全部是由政府主导。由于体制上这么巨大的差别,带来的结果也会有差异,包括效益问题,包括土地、招商等等,特别是资源的最大化使用,是更大的差别,只有成熟的市场经济才有可能把各种资源最大化的发挥,包括土地资源、信息资源和财政资源等等。在科技园区当中,任何一个园区在政府的管理下面,一定会有个园区的开发建设公司,这个园区开发建设公司就是这个园区的操盘手,它是一个经济实体,但是这个经济实体和机制如果不加以改变,不走总部经济的模式,那么将来或者现在它还是一个政府职能,而这个体制显然是不符合市场经济的。

    第五,总部经济和区域经济的关系。总部经济是区域经济的一种提升,一种细化。之所以叫区域经济的提升和细化,就是在传统的区域经济基础上,最大化的使用和开发各种资源,把各种资源,包括土地资源等等,总部资源充分发挥它的优势,使得它能够最大化的发挥价值,这是它的特点,总部经济是在传统的区域经济上的提升。

    第六,总部基地和城市化发展的关系。实际上,总部基地是城市化发展的核心内容,它的诉求完全跟现代新城市化完全一致,和新城市化发展相吻合,它可以成为新城市化发展的一个核心区,因为总部基地模式本身就在营造一个全新的城市区域中心,而新城市化肯定是一个区域城市,而一个成功的核心区必将带来产业,包括住宅、生活、文化、教育、科技等等,这跟总部经济完全吻合。简单说来,总部基地模式跟现代新城市化完全是相同的,而且还在推动新城市化的进程。

    第七,总部经济与总部产业的关系。我在哈佛演讲的时候,谈到总部经济模式,哈佛的教授因为从来没有听过总部经济这个概念,也没有接触过总部经济,所以听了我的演讲后,教授提出了他的个人理解,他认为总部基地就是公司的市场化,交易、并购、参股统统都属于公司市场的主要要素,而这些要素事实上都是作为现代企业所必须有的要素。总部经济的模式是直接拥有总部楼,而不是租。这就是说,总部经济已经设定了一个规定,是为成功企业服务,而这些成功企业在一起就不可避免的存在重组、并购等等,而这些都称之为公司的市场化,它将会得到社会各个资源的支持,当一个企业股票没有上市的时候,在总部基地里面,同样可以在这个区域内实现它的资本积累。所以这是一个总部产业独有的产业。当然还有交易过程当中,包括股权交易,包括产品交易,而这些总部产业在传统的房地产行业里都没有。

    第八,总部基地模式与新城市规划建设的一些细节关系。我分成五个小点:第一点是总部基地模式和城市规划关系,我们在多年总部基地经营过程中,中国有很多城市大量在建造绿化区,北京的南城南四环两边是北京所有四环路边上绿化做得最宽、最大、最好的地方,如果今天我们搞的是一个生态区,居住生态区,那是好事,如果今天我们搞的是生态旅游度假区,也是一件好事,但如果今天我们要发展一个新城市的话,请记住,不要让绿化去抢占了你的经济要素和经济发展空间。我们可以有序的去规划,当然我们在绿化的时候可能有很多政府特定的设计,通过这个绿化来隔离出很多脏乱差的危旧房,甚至很多钉子户,把它隔开,使得这个城市有一个美化的环境,所以北京的南四环是北京最漂亮的四环,两边绿化隔离带180米宽。但是为什么南城发展到现在远不如北城,仅仅是绿化的好看,不是我们现代城市经济、现代城市化的追求。纵观世界经济伦敦、巴黎、美国曼哈顿,都是属于世界的经济中心城市,很重要的一点,把绿化让它在一个城市中心区分成若干个区域集中管理,集中绿化。第二点,道路不是所有地方越宽越好,这也是城市经济和总部基地模式当中的一个特点。我们要宽的地方是要宽,高速公路是要宽,但是很重要的一条,道路不能做花瓶,所谓花瓶道路就是什么,我这一段很宽,形象很好,但是你不考虑它的出口,不考虑它的下游,只考虑中间其中的一段,这样的交通你花再大的投资,做再宽的马路,并不解决交通,因为交通是整个系统的输送。还有一条,人与人之间的距离不要太远,而我们现在都市建设当中经常遇到做一条很宽的路,自认为是最生态最现代,恰恰相反,它破坏了经济的发展。第三点,规划问题在现实当中经常问题,包括车位问题,过宽的强调地下车位,过分的强调停车楼,在必要的商业街里面是可以有序的规划,这也是现代都市当中要考虑的,因为这些有序规划和有序管理的地下停车是最快、最经济、也最环保。第四点,不是所有的楼越高越好,也不是楼间距越大越好,我们发展现代都市,要发展老城市以外的区域,更多的是要让它如何适应人性化,我们很多城市为什么交通这么堵塞,怎么做都做不好,是因为它的容积率太高了,它的密度太高了,所以导致在这个区域里住着太多的人、工作着太多的人,所以导致我们的交通拥堵,现在的交通当中尽量往城外去发展。第五点是规划,就是充分利用低空的交通资源,不能只是考虑到地面交通,我们也要考虑到低空,可以考虑3000—1000米的低空交通。

    第九,税收问题。税收问题不应该是我们现代公司发展当中,也是总部基地模式发展当中第一要素,第一要素不是税收,第一要素是什么,是文化、细节、氛围、环境。这四大要素实现的情况下,税收自然水到渠成。

    第十,总部基地模式与沈阳城市经济一体化。在沈阳经济一体化城市当中,跟总部基地模式相关的,我们认为应该是大总部区和小总部区的关系,沈阳建大的总部区,周边城市建小总部区,大总部区和小总部区遥相呼应,资源互补,同时两头在内,一头在外,所谓两头就是掌握着企业核心价值,无论是人才、信息、市场,把我们中间组装生产加工部分放到外部去,这就是基本模式,所以从这个模式当中,大总部区和小总部区可以优势互补,所以我相信总部经济非常符合沈阳经济发展建设。

    谢谢大家。

 

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