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许为平:中国总部经济时代的开启者——《经济杂志》专访

发布时间: 2005-08-30 18:05:40  

“一个企业家与学者的结合体”

   “一个企业家与学者的结合体”,有人以此概括许为平董事长和他的总部基地项目,但他并不赞同有人称其为“总部经济理论家”,相反,他始终认为自己只是一个“干实事的实践者”,尽管对总部经济这一现象做过一些思考,但要提升到理论的高度还需要继续探索。

    事实上,正因为深知“总部基地和总部经济是一个新生事物,不能一蹴而就”,许为平在组织总部基地的建设和招商的同时,还频频出入北京各大会场,借助各种场合传播总部基地的信息,为总部经济摇旗呐喊。

  2003年9月12日,许为平借助第六届北京科博会激情宣讲总部经济,调动了各界的热情,2004年2月,在总部经济(北京)嘉年会上,总部基地向社会各界为总部经济做出突出贡献的人士颁奖,许为平俨然成为总部经济的传播者。

  2004年4月至6月期间,许为平奔走于山东、天津、浙江、辽宁、内蒙古、河北、河南、黑龙江等地,做了多场演讲,总部经济由北京迅速热遍全国。2005年2月18日,许为平站在哈佛大学的讲坛,将总部基地作为商业案例进行宣讲,总部经济赢得了世界的认同。

  不仅如此,2005年8月19日,许为平将在他的“全国总部经济第一创建区”迎接中外知名学者、国内省市政府代表、海内外知名企业代表等关注总部经济的各界人士,通过举办“总部经济战略与发展(北京)峰会”,进一步系统探索总部经济理论,从而推动中国“总部产业”向更加纵深和广阔发展。

  就在这一次盛会即将召开之前,许为平接受了《经济》杂志的专访。

  《经济》:两年来,总部经济在海内外引起了极大的关注,请问您在萌发总部基地这一念头时,是否预料到会如此顺利?

 

  许为平:其实在上世纪七八十年代,总部经济现象就已在欧美发达国家存在,尽管一直没有人将其归纳为一种理论,但这一现象在世界经济格局中发挥的越来越大的作用却给了我尝试总部基地的信心,这是经济发展到较高水平时的必然要求,是符合经济发展规律的。

  虽然现在大家都顺理成章地谈到了总部经济,但我当初在全国各地考察时,仅仅是一个单纯的想法,即如此众多的企业都需要自己的办公场所,应当为这些优秀的企业修建总部楼区,如果我们修建一片总部楼,则刚好满足了它们的工作和生活的需要。至于后来社会纷纷关注,各省市纷纷效仿,那是总部基地不断发展、总部经济内涵不断丰富的结果。

  《经济》:很多人看到1000亩土地上盖起500余栋楼房,就会说,“许为平是一个房地产商”,您怎么看待这样的评论?

  许为平:如果站在房地产角度看,说“总部基地是一个地产项目”也没有错,但这一说法并不完整,房地产只是总部基地的一个部分,一个骨架。事实上从最初与丰台区商谈合作时起,我的想法就不是“投钱买地盖房,卖房赚钱走人”,而是要搭建一个聚集大公司、整合企业资源的一个平台,从而带动区域经济的快速发展,而这也是丰台区政府同意合作的根本原因。我们在很多地方都打出了“总部基地搞经济”一句广告词,其目的就是告诉更多的人我们在做什么。

  《经济》:总部基地兴起之后,是否会对中关村以及北京CBD形成竞争?与二者相比,总部基地有哪些优势?

  许为平:事实上,总部基地主要是为国内一些优秀企业的行政总部提供办公场所,中关村主要为高科技企业的研发中心所在地,而CBD则更多的是跨国企业的商务型办事机构,当然也有一些企业将总部从中关村、CBD迁入总部基地,这可能算是一种竞争,但总部基地从全世界招商来的大企业,也可能在CBD设销售机构,也可以在中关村设立研发机构,这时又与中关村及CBD又形成一种互补关系。更为重要的是,经济资源具有很强的流动性,总部基地入驻企业对北京市区域经济的拉动,也对中关村和CBD是一种有力的支持作用,可以一起丰富北京的总部经济概念。

  另一方面,中关村和CBD已经建设了很多年,它们的综合实力远远超过了总部基地,但是它们均存在难题,即楼宇分布散乱,入驻企业五花八门,很难形成一个统一的文化氛围,因此难以形成纯粹的总部经济效应,而我们的优势就在于专业化、纯粹化,市场机制和经营理念更到位,因此总部基地的效率会更高,对区域经济的影响力会与日俱增,也会更加持久。

  《经济》:如今进驻总部基地的企业有哪些特点?

  许为平:可以将总部基地的进驻企业做如下分类:一是中央的大型高科技企业,如中国航天、火箭、卫星等几大企业集团都在此购买了总部楼;二是有10多家带“中”字头的物流领域的大型企业, 如中国储运总公司、中国集装箱总公司、中国物流总公司、中国金属总公司都已经进驻;三是钢铁行业的几大民营企业集团,如建龙钢铁在总部基地购买了两栋总部楼;四是钢铁产业链上游的企业集团,如几大焦化集团及铁矿控股集团,矿产基地都在外地,但却将企业的行政总部搬进了总部基地。此外,还有诸如办公自动化、咨询管理等行业里的龙头企业,它们已经在总部基地建立了一些新的客户关系。

  我们目前主要将招商重点放在北京,再由北京向全国范围内大企业拓展,世界500强企业不是我们的目标,它们的实力太强大,基本上不用我们去为它们考虑总部楼的事情。

  《经济》:如今全国许多省市都在提“搞总部基地、发展总部经济”,这会不会又像当初一拥而上搞开发区一样,结果导致资源的大量闲置和浪费?

  许为平:从主流来看,我们应该肯定工业园区和开发区的历史功绩,它们对中国经济的快速发展以及科技创新起到了无法估量的作用,北京总部基地也诞生在科技园区,与中关村多年来积累的资源密不可分。另一方面,一些开发区效率低下,应主要是某些地方的操作方法出了问题,但不能否定这一战略决策的正确性。

  同样,从中国社会经济发展的角度看,发展总部经济是十分需要的,但应当结合自身的资源优势,不能盲目地照抄照搬。一般而言,总部基地的发展应该是在相对中心的城市,如北京,既是全国的中心,又是华北的中心,而北京市中心区又没有一块足够大的空间和地块来为众多的企业营造总部,但企业和区域经济发展又提出了这一要求,因此总部基地是在合适的时间出现在合适的地点。当然,“发达”和“中心”也是一个相对的概念,即相对于周边地区要发达一些,这个总部也是相对于周边企业的总部,它就可以辐射、带动周边地区的发展。

  《经济》:对于其他城市发展总部经济而言,北京总部基地的成功模式给其他城市带来的借鉴作用是什么?

  许为平:最主要的就是对园区的组织、建设和招商。有些园区是政府直管到底,包括基建、招商、治安乃至一草一木等,这种政府主导型的发展集群经济的模式已凸现出越来越多的弊端,应该做相应地调整。

  但在总部基地,丰台区与外资企业合作,由外资控股,区政府只需做好区域规划和政策引导,具体的开发、招商以及企业平台的搭建都交由一家具有丰富投资经验的企业来做,因此面貌焕然一新,经济效益也大大提高,因为企业需要长久的利润支撑,能有效地充分利用资源。所以我认为,政府的管理应体现在思路和战略上,微观活动应该放手让企业去做,发展总部经济也是如此。

 

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