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演讲:2013努力实现集团“四化”

发布时间: 2013-03-19 16:40:16  

编者按:2013年,对总部基地(中国)控股集团将是极其重要与关键的一年。这一年,不仅是江南总部基地正式签约,辐射全国的见证,也是伦敦总部基地竞标成功,积极筹建的记录。不仅是北京总部基地频结硕果,总部广场、总部会馆大力推进的写照,也是东北、青岛总部基地稳固发展、超越创新的证明。在新年之初,总部基地(中国)控股集团董事局主席许为平发表东北总部基地新年寄语,向总部基地全体员工送上祝福与希望。

东总的全体成员,大家好!很高兴今天通过电视和大家见面,借此机会,我想和东总的全体同仁,包括王总指挥、张总指挥以及东总的各位领导、员工,问好、拜年,衷心祝愿大家在新的一年里,工作顺利、身体健康、万事如意。祝贺东总招商局的全体同仁能够超额完成指标,为东总的招商以及东北总部经济做出我们每一个人应有的贡献。同时,也向东总全体同仁转达集团全体董事等高层领导、在京全体员工以及青总全体员工的问候。

在此,我给大家简单介绍一下新的一年总部基地(中国)控股集团所要做的工作重点。前不久刚刚开完董事局的扩大会议,东总的王旸总指挥也列席了会议。在会上,我们总结过去,继往开来,提出新一年工作思路及工作要求。特别是,集团2011年正式提出四大建设,即企业思想建设、企业制度建设、企业队伍建设、企业能力建设。这四项建设工作经过两年的时间,在不断地推进和实践。2012年,我们正式提出转型升级再突破,集团从过去单一化的管理逐渐进入真正集团化的管理模式。在这两年时间中,我们还正式实施了“走出北京、走向世界”的工作计划。伦敦总部基地在2012年年底也正式竞标成功。集团2013年的工作任务和工作重点主要有四大块:

第一,实现真正的集团化管理机制。充分放权给各地指挥部和各下属公司,以小集团、大企业的模式建立集团化模式,实现高效高质量,同时精兵简政。

第二,加强集团的年轻化。这是队伍建设一个最基本的工作。通过十年多的艰苦创业,总部基地从无到有,从小到大。队伍同样也是从无到有,从小到大。十年中,我们培养和诞生了一批年轻的管理人员。新的一年,集团在队伍建设上,特别强调把年轻干部、年轻管理人员放到重要的岗位上,形成真正的梯队式管理模式,实现老中青三结合。

我记得很清楚在2012年4月30日—5月2日,集团专门到东总召开了三天闭门会,会议对东总新时期的工作做出了重大的决策,高度统一了思想。随之,东总的招商系统和管理系统也做了重大调整,同时安排了年轻的总指挥到现场和全体员工共同努力。通过半年多的时间,东总已经具备了稳定、有能力、有管理素质、有活力和朝气的一支管理队伍。今天我也借此机会,祝贺东总在半年多时间里通过内部机制的改变、队伍建设和思想建设,把东总工作带到一个崭新的阶段,为2013年的工作奠定了一个良好的基础,也为集团下一步的工作树立了良好的榜样。在新的一年里,集团制定的很多政策都将源自于东总去年创新转型的实践和经验。

第三,集团做到真正的规模化。规模化的发展是集团保持长期稳定,立于不败之地的一个重要因素。通过规模化的发展,把企业做大做强。大家都知道,总部基地(中国)控股集团在2013年1月11日正式跟浙江海宁市政府签订江南总部基地一级、二级开发建设的合作协议。协议的签订标志着总部基地真正走向全国,跨过长江,到了江南,到了中国最富庶的地区。我们感到非常荣幸,受到了浙江人民以及江南人民的欢迎,得到了当地政府的全力支持。新的一年,我们将和地方政府合资,共同做一级开发,建设江南新城、江南总部基地。总部基地(中国)控股集团将在其中控股70%,同时我们还将直接投资并完全控股5,000亩地左右的江南总部基地总部楼宇、总部集群等项目。

江南总部基地真正标志着总部基地模式进入一个相对的成熟期,过去是探索期、试验期。总部基地之所以能够进入一个成熟的开发模式,得益于两年多时间里,东北总部基地的实践和员工的辛勤工作。反过来,通过江南总部基地协议的签订以及前期策划,东北总部基地中区5,000多亩地未来的开发建设也可以吸取江南总部基地的成功经验,进入一二级联动,把总部经济地产、总部产业地产和相配套的生活地产、商业地产紧密合作,紧密相连。大约在4月份,我们将率先在东北总部基地推出一点五级开发,也就是定制式的总部基地楼宇开发以及招商,同时也决定推出三级开发。实际上,三级开发就是在没有土地的基础上去做好总部基地、总部经济区的高端产业服务、增值服务,最终建成总部经济共同体,实现一个真正成功的模式。在这个过程中,我们将实实在在地去推进、建设总部基地一贯倡导的“十大平台、八大基金”,去夯实总部基地的内在价值,提升总部基地的核心力和软实力,在一、二级基础上提升到三级开发,使总部基地的产业经济实现可持续发展,这也是总部经济所追求的极致境界。

第四,加强企业的国际化。企业国际化是我们努力追求的重要目标,2013年我们将之提到集团的重要工作议程。国际化模式的创建得益于我们多年来孜孜不倦的努力,永无止境的探索。没有过去探索、努力所创造的基础,也不会有今天的机会。大家知道,伦敦总部基地花费五年时间考察、调研、竞标,做了大量的国际化招标准备工作。最近两年全力以赴筹备伦敦总部基地的竞标工作,在16家公开招标的企业中,15家都是欧洲著名投资开发类企业。总部基地(中国)控股集团通过执着认真的努力,终于在2012年12月份竞标成功,这是集团全体员工努力工作所获取的成果。在此我要向全体员工表示感谢。同样,这也有东北总部基地全体员工的贡献。

新的一年,我们将和伦敦市政府在泰晤士河边——皇家码头地段建起300余栋总部楼。在欧洲发达中心城市里,树立起我们东方总部基地的旗帜,为中国企业乃至亚洲企业走向欧洲和世界做出应有的贡献,也为我们总部基地企业人争光,为中国争光。当然这也只是总部基地(中国)控股集团今年提出“国际化”的其中一项工作。最重要的一条,国际化不仅仅是做好总部基地在欧洲的落地,甚至未来也会在非洲、美洲、澳洲落地。国际化最重要的是思想的国际化,这是我们总部基地每一个人都要去努力、去转型和升级的地方。我相信在总部基地(中国)控股集团正确领导下,集团全体员工特别是我们东北的员工们,在东总总指挥、副总指挥的领导下,一定能够在新的一年再创佳绩,圆满地完成集团给东总下达的任务。

最后,我希望大家能够时时想着总部基地(中国)控股集团所有员工都在为大家祝福,也希望东总的全体员工能够把根留在东总,留在总部基地。

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