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相信,总部基地

发布时间: 2008-09-23 09:47:38  

相信,是一种人生。意含信赖、包容、执着、盼望。有相信,便有力量;有相信,就有恒久不息的追求与境界。

因之,每一个时代都有其每个人的命题,不可逆转、不可复制。光荣与梦想的皈依,在于发掘内心的力量,释放创新的能量,继往而开来。

                                                                                                                                                                                                                 ——题记

 

在每个中国人心中,总有一个精神的皈依,更有一个为之披肝沥胆的江湖。即便是一个默默无名的人,也会满怀昂扬的激情,倾其一生全力以赴。

这是人的轮回,时代的造化。

我是在极偶然的情况下,遇见了位于北京南城的“总部基地”。由此,有了五年的不离不弃,有了五年感悟感知。我相信,外师造化,中得心源,从而造就精神与境界。

时代,诚恳而真实

一位资深媒体人说,当今中国经济,是以产业经济转向资本经济为特征的转轨时代。毋庸置疑的是,在今天改革开放30年之际,中国人、中国的企业家们都在理性的重新思考,时代的节点在哪里?

市场进程中,时代的力量是永恒的。

2003年,总部经济元年。总部基地迈出实践的第一步。

2008年,总部基地正式提出,建立总部经济共同体。

建立总部经济共同体源于一次非洲之行。2006年,在紧张的总部基地建设进程中,许为平董事长抽出有限的十天,组成了“总部基地非洲考察团”前往肯尼亚考察。原以为是一次休闲的旅行,却让团员们感受到了更大的精神启迪。

在非洲野生动物园中,考察团游走于草原戈壁森林山岗岛屿和沙滩,倾听了缭绕天籁的黑人姐妹兄弟的欢唱,他们在与飞禽走兽亲密接触时,体味出商业氛围之外的释然、舒展和感动。

在非洲这块生机勃勃的土地上,就在这一人与动物、猛兽与小鸟和谐共处的状态感染中,许为平和考察团团员们豁然开朗。他们心里又激起昂扬的豪情。非洲是大自然最完整的生物链的体现,每一个动物抑或生命体都是大自然这个生态链中的“总部”。

良好的环境生态是万物繁衍的根本,而和谐的经济生态才是经济可持续发展的命脉。总部基地真正要建设的正是条总部经济生态链,是各个企业共生、共存、成长的和谐经济生态区。因而,创造智力互补、资源聚合、互荣共生的经济生态链,是总部经济发展的精神本质所在。

在多次的切磋和磨砺中,总部基地创建者们认同,总部经济是高端经济,不是简单的地产经济。它不单单是建筑的物理排列,还要通过服务要素(如文化、资本、信息、人才等)形成平台,使各企业之间实现自然链接、自然融合,从而达到互为需求和供给,是一个自然状态下的循环式的共存形态。

总部经济生态区是总部基地的城市属性,它不是几百座楼,也不仅仅是一堆建筑体,而是城市里的具有相对系统性又有相当开放性的区域形态。它整体配置和整合原有的企业总部资源,形成统一属性和公共服务的城区系统,并从一开始就自然释放其经济能量;其次,它是对外广泛而永续地联系的,与城市的其他单元友好地联结并融为一体;重要的是,它有着自然成长的、巨大的生命循环系统、造血机制。

总部基地环境与人,经济体与经济体,总部人与总部人间的关系是和谐的而非对抗的,是合作而非单一的,是联系而非孤立的。

实际上,这也是许为平心中的总部基地,它不是仅凭地域、体量、建筑面积而强大,而是依靠总部资源的多元整合、循环、再生,形成强大的总部经济共同体。

这一命题对他抑或是对物理形态初具规模的总部基地来说,又是新的起点,新的宿命。

思想,赋予初衷和远谋

非洲归来,许为平以及他的团队开始了更为细致的“思想工作”。从2006年到2007年,总部基地相继组织了13期“总裁沙龙”、3次“博鳌亚洲论坛·北京沙龙”。邀请了著名经济学家、学者及总部基地入驻企业近100位总裁,共同探讨总部基地发展的空间和能量。

许为平明确提出,总部基地仍需努力,走好今后持续发展之路。“虽然我们几年建设发展,总部基地西区已初见成效,但是,我们不能满足于建设成就,我们务必继续努力,从可持续发展的目标出发,建立总部经济共同体”。

2007年末至2008年初,大地还是冰封雪冻, 4次企业总裁互动、2次企业总裁恳谈会在总部基地相继召开。入驻总部基地的企业总裁们在具体操作层面,认真而严肃地讨论构建总部经济共同体的论题、并达成共识。

据了解,2008年春回大地之时,以总部基地入驻企业为单元的总部经济共同体的架构得以正式提出。这一共同体涵盖三大平台:

第一是总部基地文化平台。这个平台将以总部基地公社为主体,以总部企业的所有法人及自然人为服务对象,倡导和推动总部基地内各总部企业多元文化的交融和互动,同时为满足日益壮大的总部企业法人及员工的多层次文化需求,组织形式多样、符合总部文化特质的文体活动,凸显总部文化境界及人文关怀,并进一步倡导和促进各总部企业在文化层面及之上的合作和交流。

第二是总部基地信息平台。该平台将有效聚合总部基地内的各类型产品、服务、供求、合作信息以及广义市场上的各种相关信息统一进行归纳、梳理、整合后进行统一发布。该平台将以信息服务为宗旨,满足各总部企业的专业化信息发布以及其他信息获取的需求,打造集信息服务、信息交流于一体的综合信息发布服务平台,使区域信息畅通及交流的准确率、高效性提升一个档次,并适应未来经济发展的需求。信息发布途径将由网站、平面媒体、户外LCD屏、室内LCD屏及电梯框架信息发布等组成,并由总部基地成立的专业化公司进行运营。

第三是总部基地资本平台。该平台将以总部基地资产管理公司为服务主体,充分整合和利用总部基地范围内的产业、金融资源,致力于通过专业化的资产与资本运营能力,为各总部企业搭建一个满足不同层次、不同企业发展阶段、不同需求规模的资本资产平台。该平台将首要发起建立总部基地建设发展基金(总部PE基金)以及不动产信托投资基金(总部REITs基金),并在这两支基金的基础上,进一步深入拓展总部企业在产业及多层次资本投融层面的合作和共赢。总部PE基金将采取有限合伙制PE的方式募集和发起,定位于总部基地成功开发及运营模式在大中华区范围的拓展,从而让更多的总部基地企业在传统物业增值的收益上能有机会分享总部基地模式拓展所带来的投资收益;总部REITs基金将有效整合各总部基地企业的优良持有物业,通过REITs这一资产证券化工具在时机成熟时实现境内或境外上市,充分利用金融杠杆和放大效应实现资产最优良配置和获得最大的资产经营收益。

目前,总部经济共同体三大平台的调研和论证、运筹已经进入日程表。

五年前总部基地的启动,翻开一页新版图;五年后总部经济共同体的提出,启动一个新世界。相信的力量,让总部基地的脚步坚实有力。

市场,是一个导体

市场成为企业的一种生存土壤,促动企业成长,并激发出不可估量的经济智慧与创造力。

可以说,五年间,总部基地的开发、建设、招商开创了新的区域经济及科技园区运营模式;而总部经济共同体的建立,也将为总部经济的可持续发展延续强大的生命力。

许为平、总部基地,就是原点。

总部基地建设发展五年来,许为平的名字与总部基地恐怕是媒体常见的词组。这是一个必然。在一些人面前,笔者往往会深深体会到语言的无力,因为文字实在无法传递这些人的神情与风度。

五年间,众多新闻记者采访过许为平,探寻总部基地建设与发展的脉络与进程,但在采访中都被他“沉思一隅”的大脑链接进他那富有创意的经济智慧中。用记者的话来形容,“深刻与灵睿一齐走到你的面前,让你在交谈的空间感到激越与牵引。这是思想压力。”

的确,作为总部基地董事长,虽然有着浓厚的东、西方复合式思维背景,但他将人生支点终归落在中国这块土地上,也将自己的宿命与中国企业家们紧紧联系在一起。于是,他选择了北京总部基地,选择了非比寻常的“创业”之道。

当他在香港回归之际再次踏上祖国的土地之时,他重新发现自己,也重新纠正了自己。于是,一个新的许为平开始产生。

此时,中国经过改革开放20年,市场结构发生巨大变化,企业也逐步成熟、成长起来。1999年,《经济日报》率先发表文章“企业总部大迁徙现象”,细致的分析了上个世纪末成熟企业以及企业家们的新动向。

在思考中,许为平以一个实业家的立场分析中国企业发展的现实,更以一个实业家的视角开始探索未来经济与企业的关系。在此之间,他接受了总部经济思想的浸润,并由此开始了他的思想“长征”。首先他足迹遍布中国的华南、西南、华东以及北京市的各个城区,考察、比较、判断。在历时4年的辗转之中,他定心定力:实践出真知。他要促动一种理念的变革,他就必须面临一个新的开始,他也必须要对自己、对企业肩负起责任。

于是,一个宏伟的创意在他心里扎下了根。这就是总部基地。他承认,他要运作的总部基地是一个特别的工程,可以说没有任何样本可循,没有任何前例可考,必须要一边摸索一边修正。作为“实验”,许为平必须在设计师的图纸后面,思考总部经济的物化形式、思考总部经济理论的实践支点。

他以足够的胆识解释说,总部经济还是一个经济学概念,而总部基地按这种思路打造出物理样板时,需要不断地与传统思想碰撞,需要不断地说服,这是一个艰苦的工作。

2002年,第五届科博会上,总部基地项目签约。

2003年,在北京南城的丰台科技园区内,以市场为出发点,由政府和企业共同搭建的发展区域经济的开发模式开始付诸实施。新成立的总部基地运作公司——北京中关村丰台园道丰科技商务园建设发展有限公司为中外合资企业,主持总部基地的整体规划、建设、管理和运营。总部基地于2003年6月19日破土动工。由此,开创了一个总部经济理论付诸实践的先河。

2003年9月,第六届科博会上,总部基地——总部经济与区域经济发展国际论坛举办,聚焦了传媒的视角。这一论坛成为该届科博会的“热点论坛”,许为平也成为“最受关注人物”。

2003年,媒体一致认同,这是总部经济元年。

市场如同一个导体,传导出企业家的能量。

摸着石头过河

30年前,有位老人家曾说过,中国的经济体制改革要摸着石头过河。实际上,这为中国经济开始划定一个基调:理论来自实践,反过来更好地指导实践。“摸着石头过河”属于中国经济实践阶段。30年来,中国的市场化改革过程,是从封闭走向开放的过程,从单一主体走向多元主体的过程,因而也是形成多元经济主体和创新经济共存,持续发展的过程。

进入21世纪,中国改革开放面临历史性的战略升级。因为,中国改革的步伐推进了市场化的明朗和进步,也使中国人民的经济思维一步步明晰而理性。同样,对于总部经济的思考和实践成为了总部基地创建者们的新课题。

什么是总部经济?学者、专家们各有观点与解释总部经济。然而带给许为平们的课题却是,如何在实践中摸索建设和发展总部基地这一模式。

总部基地,占地65公顷,总建筑面积约140万平方米,总投资逾80亿人民币。总部基地分为500栋总部楼及五星级玛雅酒店、五星总部广场、几十个总部会所和下沉式国际商业街组成。

这是一个没有样本、没有先例的高新区开发项目,也是北京中关村开园以来单体面积最大的一个中外合资项目。它是北京南城为总部经济“量身定做”的、新兴的经济区域。

在总部基地建设之初,就拟订了其基本原则:统一规划、统一设计、统一建设、统一招商;并为企业总部楼拟出新的定位:独体、独栋、独立冠名、独立产权。而此前,高新区的开发一直采用政府分块招商、企业自行规划建设的传统。为此,许为平深有感触,中国高新区的建设也需要创新。政府一贯的招商策略应当通过一种新的模式,建立一种新的机制来实现转变。即把过去的以政府为主体、为主导的方式,转移到以市场为主体、为主导的方式上来。与此同时,还应当改变过去招商过程中只重引“资”,忽视引“智”的做法。后工业时代的市场经济,应该是一种智慧型经济:一个先进理念、一项创意策划,可以产生巨大的效益,文化对经济发展的推动力越来越为人们所认识。从这个角度讲,总部经济理论及其实践与相关产业的发展,就是另一种意义上的“文化和精神产品”,这种智慧型的产品对区域经济的影响,是无形的,但也是更加巨大的。

事实证明,总部基地自开工之日起,坚持了一边建设一边招商的方式,取得了喜人的成果。2004年6月,第一家企业入驻总部基地;2005年6月,第100家企业正式在总部基地入驻办公;2006年6月,总部基地西区初具规模,303栋总部楼、总部会所全部竣工;2007年,总部基地西区全面进入正常运营;2008年5月18日,总部基地东区(国际区)开始全面招商。

五年之间,总部基地西区内聚集近300余家国内外大中型企业,85%以上为高科技型企业,大多是行业龙头。其中有,以中华通信、中国诚通、中铁电气化集团、航天科技、火箭股份、中国铁路工程为代表的国有大型企业;以建龙钢铁控股、德龙钢铁、正泰电气、羚锐制药为代表的大型民营企业;以中牧股份、中成进出口股份等为代表的国内上市公司;以北京九城口岸软件科技为代表的海外上市公司;以信城通数码科技、凯恩帝数控科技为代表的科技型大型企业和以中国诚通为代表的大型物流企业。

同时,在以总部基地为核心的丰台科技园区域内已聚集近3500家大中小型企业。其中约110家企业年收入过亿、上市公司17家、中央国资委一二级企业50余家。

据不完全统计,目前总部基地聚集高端人才近2万人,公务车、私家车已逾4000辆。一个生机勃勃的总部经济试验区显示出前所未有的活力。

亲历五年,面对这一切,许为平并不轻松,“总部基地的基础建设仅仅迈出一小步。对企业来讲,租2000平方米的办公区与自己独栋的2000平方米总部楼,有着天壤之别。前者是借用,后者是拥有。总部基地的意义在于拥有与成长”。

总部基地

承载源聚力和辐射力

总部基地为智慧经济打开了闸门,也为区域的创新、总部的聚集带来生命力。

    无疑,总部基地成为了一个模式。这一模式是为企业总部营造了一种空间与氛围,创造了一个可持续发展的体系。空间是自由的,氛围是开放的,体系上则是永恒的。

    这一模式让企业们感受到:第一,和谐的总部基地,各企业总部聚居、融合让这种感受尤为深刻;第二,文化的总部基地,传统围合式的规划格局与绿化人文的办公环境在这里得到很好的诠释;第三,品牌的总部基地,可以说入驻总部基地的每一家企业都是行业龙头。这三点正构成了总部基地与总部经济迅速发展的坚实基础。可以说,在总部基地这个大家庭里,每家入驻企业都会有很大的发展。

中国铁通集团北京南区分公司算是总部基地的第一批入驻企业了,事实上,在其进驻总部基地后,中国铁通北京公司也相继迁址在这一区域内。类似这样的情况,在许多企业中发生。30多家电力公司、20多家铁路系统公司以及煤炭、钢铁等等相关公司都相继入驻了总部基地。中国质量认证中心总部整体搬迁占据总部基地一个完整区块。

特别是外省市的大型国有、民营企业也纷纷入驻北京总部基地。浙江正泰集团、陕西鼓风机集团、新疆特变电工集团、河北建龙钢铁、旭阳焦化、吉运集团、湖北传化集团、河南宛西制药、羚锐制药等等。吉运集团董事局主席刘现考就这样解释集团的未来前景:企业与社会每一个方方面面的发展,关键在于不断否定自己,不断创新。特别是现在,随着信息时代的快速发展,过去三年的发展速度不如现在一年的发展速度。可见,我们更应加快创新步伐。如今,在北京总部基地这个共同的大平台中,如何将现有资源转化为生产力,实现资产增值将是一个关键问题。

市场的源聚力使众多企业聚集总部基地,也使他们开始了新的思考。这种聚集到聚变是一个必然。北京世纪东方国铁电讯科技有限公司监事长赵横根这样认为,在未来三至五年内,总部基地及其入驻企业在企业集约化发展方面将发挥最大的“总部集群”效率作用。如果“总部集群”达到一定的“数量级”,那么,可以设想,在总部经济理论的再实践过程中,可能会产生出把有形资产与无形资产“集群”的新区域经济板块模式。这个板块将是技术与经济的有效融合,可能是把总部基地企业内外、国内外的各种资源、资产、资本、资金以“经济共同体”方式重新整合的“集群”。

在众多企业总裁们的共识下,总部基地董事长许为平及时地将他的思考作了科学的阐述,“从总部基地建设、招商、发展过程来看,我们不仅要把区域经济板块与总部经济的理论雏形结合起来,还要把如何建立一个可持续发展的经济模式作为长远目标。因此,总部基地势必要建立一个自由的经济共同体,充分地把有形资源、无形资源都能够集约化、最大化使用和发挥。这是最大化的循环经济效率,也是一种可持续发展的总部经济生态区的体现。”

毛泽东同志有一句著名的论断,历史是人民创造的。实际上,这一普遍的道理仍适用于今天。

21世纪,市场给予企业家们足够的机会和动力,同时也给予他们创造的智慧和精神。

如果说,总部基地首先建设了一个企业聚集的物理平台,那么,这个有限的地域正在扩展出一个无限的经济平台。这一平台就是总部经济共同体。它将超越物化的总部楼,产生强有力的经济辐射力。

这就是总部基地意义下“成长的空间”。

区域,自然孕育成长

 任何事物都离不开成长的环境。无疑,总部经济给予区域一个拓展的空间、很好的土壤,也使得区域自身产生巨大的成长动力。

当总部基地项目启动之际,丰台区有关部门给予了极大的关注和支持。此后,各级有关部门领导多次实地考察总部基地,开会论证,甚至亲自深入工程现场调研。他们积极肯定了总部基地对总部经济的实践意义,并认为总部基地建设与发展的试验很有价值。

2005年1月,丰台科技园确定了“以总部基地为核心全面建设科技总部新区”的发展战略;2006年1月,总部基地被列入北京12大经济聚集区之一,并纳入北京市新的“十一五规划”之中。

2008年,丰台区提出,加快优化区域发展环境,完善促进高端产业发展的政策和措施,大力支持科技创新,吸引国内外企业总部入区发展,重点发展金融保险、信息服务、商务服务等生产性服务业。

人的成长是以积累和机遇来衡量的,而区域的成长与发展是以区域经济体量的聚集和释放能量来衡量的。总部基地的成长充分说明这一点,经济的创新与实践离不开区域的承载与需求,而企业的聚集与经济体量的辐射力,又会为区域的成长增添源动力。

相信,实践的力量

今天,总部经济不仅仅是学者的案头论文,它的发展和实践已经为我们打开了一个发展的路径,北京总部基地的实践也使得中国总部经济的发展有了试验区。

    2008年,总部基地东区加快建设进度,总部广场已经进入紧张施工,玛雅大酒店也计划于年内投入运营。据悉,总部基地全部建设计划于2010年完成。届时,随着总部基地硬件建设和服务配套的完善,以及丰台科技园区的全面发展和建设、运营,该区域将成为北京市、乃至全国总部型企业最为密集的区域之一。

有数据表明,以总部基地为核心的丰台科技园占地面积仅为丰台区1%,然而,仅至2007年,这一区域GDP占到丰台区的三分之一,税收总额约占丰台区的四分之一,财政收入达到丰台区的五分之一。据《总部经济》杂志统计,预计至2011年,这一区域引入500家总部企业,将聚集5万高端人才,技工贸收入有望超过2000亿元。

悉数北京总部经济发展与实践的脚步,如今初见成效。总部基地的发展,体现了总部经济的未来价值所在。

早在2003年,北京市就提出,要进一步改善投资环境、充分发挥首都的优势、大力发展“总部经济”,研究制定切实有效的政策措施,广泛吸引著名跨国公司、国内外金融机构、大企业、大集团来京设立地区总部、研发中心,凝聚国内外更多的优秀人才来京工作、创业和投资。

而刚刚结束第29届奥运会的第二天,2008年8月26日通过的“中关村科技园区发展战略纲要”提出,要加强对外交流,使中关村的发展与总部经济的发展相结合,成为大公司的研发基地;与中央单位的发展相融合,争取国家重大自主项目落户扎根。

这决非巧合。几年来,总部经济在北京的创导、发展和实践,始终得到北京市有关部门领导的积极关注和肯定。

这是历史的必然,更是时代的选择。而总部基地创导的在总部基地构建总部经济生态区也恰与优化首都投资环境的重要思想不谋而合。总部基地的这一试验对于今天抑或21世纪中国经济的发展来讲,具有重要意义。

5年,总部基地怀抱梦想,写就了一段历史。总部基地的建设告诉我们,实践的力量是无穷的;总部经济共同体的启动更告诉我们,发展经济的前提是创造良好的经济生态环境。

有了良好的经济生态环境,企业发展便有“道”。正如老子言,道生一,一生二,二生三,三生万物。

这就是我“遇见”了五年的总部基地,也是脚踏实地“长大”了的总部基地。走进总部基地,你会发现,他阔大繁忙,但气质宁静;他秩序井然,但不乏激情。为此,总部基地董事长许为平言之“宁静中超越”。

我相信,这是一种精神与境界,也是“外师造化,中得心源”之处。我更相信,未来的总部基地是强大的。它不是仅凭地域、体量、建筑面积而强大,而是依靠总部资源的多元整合、循环、再生,形成强大的总部经济共同体。

这也就是企业总部们心目中的总部基地,一个具有创造力和巨大生命力的中国的总部经济生态区。

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